Insbesondere sprechen wir kleine und mittelständische Industrieunternehmen ab ca 50 Mitarbeitern an.

Unser Fokus ist das Zusammenspiel von Mensch, Technik und Organisation zu verbessern. Deshalb vermitteln wir Wissen aus den Sozialwissenschaften an die  Menschen in den Unternehmen. 

Coaching und Supervision sind die Instrumente / Werkzeuge für unser Beratungskonzept.

momentum•P ist nicht der Arzt, der eine Diagnose oder ein Rezept erstellt, sondern nimmt als Supervisor oder Coach die Rolle des Prozessbegleiters ein. D.h. wir vermitteln Diagnose- und Problemlösungs-Know-how, dass die Klienten befähigt die Situation / das Unternehmen sukzessive selbst zu verbessern.

In der Beratung verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz. Wir betrachten alles systemisch, d.h. vernetzt. Sie beleuchten mit unserer Unterstützung Ihre Situationen von verschiedensten Seiten, um kurz- und langfristig alle Alternativen zu berücksichtigen und die richtige Entscheidung zu treffen.

momentum•P ist dabei eine Art “Methodenkellner” und bringt Modelle, Methoden und Tools ein, die es Ihnen erlauben sehr schnell Ergebnisse zu erzielen.

Ziel dieses Beratungskonzeptes ist es, dass Sie die angebotene Kompetenz zur Diagnose und Lösungsfindung selbst erlernen und in Zukunft eigenständig anwenden.