Damit Mitarbeiter bleiben und sich im Unternehmen wohlfühlen braucht es eine gute Feedback-Kultur. Indem regelmäßig und konstruktiv Feedback gegeben wird, fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und wissen, dass ihre Arbeit anerkannt wird. Eine offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang miteinander sind ebenfalls wichtige Aspekte einer guten Feedback-Kultur. So schafft man eine positive Arbeitsumgebung, in der sich die Mitarbeiter engagiert und verbunden fühlen.

Onboarding bedeutet das “an Bord” nehmen von neuen Mitarbeiter. Dabei geht es sowohl um die fachliche Einarbeitung als auch um die soziale Integration. Diese ist wichtig, damit neue Mitarbeiter auch bleiben und schnell wirksam werden.

Inhalte dieses Workshops

• Wichtige Vorbereitungen vor Arbeitsbeginn
• Einarbeitungsplan mit Lernzielen erstellen
• Verantwortungsbereich klären
• Aufgaben und gewünschte Ergebnisse klären, schriftlich festhalten und vereinbaren
• Unternehmenskultur und neue Mitarbeitende; wichtige Aspekte kommunizieren
• Den Beitrag von neuen Mitarbeitenden zu den Unternehmenszielen definieren

Ob als Teamleiter oder als Teamleiterin von Arbeitsgruppen und Projekten oder als Schichtleitender, Sie stehen ohne disziplinarischen Weisungsbefugnis und oft zeitlich begrenzt in einer besonderen Führungsrolle. Sie sollen motivieren, unterstützen, moderieren, delegieren, koordinieren und dabei Regeln etablieren, Widerstände überwinden, Konflikte lösen und verbindliche Ziele vereinbaren. Als Verantwortliche:r ohne Vorgesetztenfunktion brauchen Sie besondere Führungsqualitäten, um sich die Akzeptanz und die Anerkennung zu sichern.

Der Workshop bietet Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit Ihre Persönlichkeit zu stärken, Ihr Wissen zu erweitern und dient Ihnen zur Entwicklung neuer Gestaltungsmöglichkeiten. Sie sehen am Ende des Workshops den Mehrwert der Verschiedenheit von Personen und können diese erfolgreich nutzen. Für Ihre konkreten Fragen und Anliegen erarbeiten wir gemeinsam Lösungsimpulse.

• Aspekte des Führens ohne formale Macht
• als Kolleg:in abgrenzen ohne als Vorgesetzte:e abzuheben
• Führungsinstrumente und der eigene Führungsstil
• Die eigene Rolle und Aufgabe klar kommunizieren – Zwischen Leistungsdruck und Erwartungen
• Ihre aktiven Einflussmöglichkeiten klar erkennen und umsetzen
• Die erfolgreiche Balance zwischen Motivation und Delegation
• Verbindliche Ziele vereinbaren und überwachen
• Gruppendynamische Prozesse nutzen und steuern
• Zielgerichteter Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Erarbeitung von Dos and Don’ts