Wer ich bin

Schon als kleiner Bub habe ich alles auseinander gebaut, um zu sehen wie die Dinge funktionieren. Das mache ich heute noch, spätestens wenn etwas kaputt geht. Und schon immer war ich aufgeschlossen gegenüber neuen Dingen, seien es Produkte, neue Anwendungen oder Methoden. Bei der Entwicklung neuer Produkte und der Einführung am Markt war ich immer mit von der Partie.

Das Diplom-Ingenieur-Studium mit Fachrichtung Product-Engineering an der Hochschule Furtwangen nach der Ausbildung zum Feinmechaniker war eine logische Entscheidung.

Meine persönliche Entwicklung

Nach einer ersten Stelle in einem Produktentwicklungs-Unternehmen kam ich zur Klebetechnik und habe für einen Schweizer Bauchemie-Konzern Klebstoffe in Bereichen eingeführt, die diese Anwendung noch gar nicht kannten. In der Zusammenarbeit mit den Marketing- und Vertriebsteams musste ich immer wieder Wege finden, intern die Kollegen und Chefs für die neuen Produkte und deren Nutzen in neuen Anwendungen zu begeistern, damit die dann letztendlich die Kunden überzeugen konnten.

Ich begann mich mehr und mehr für das Thema „Führen“ zu interessieren: Wie kann ich Kollegen motivieren Dinge zu tun ohne sie ihnen „anzuweisen“ ? Das war eine spannende Frage, die mich in mein berufsbegleitendes MBA-Studium bei der Steinbeis-Stiftung und an die Donauuniversität in Krems / Österreich führten.

Und wie erwartet (und erhofft) wurden die Führungsaufgaben nach dem Master immer mehr. Zunächst als Marketing- und Vertriebsleiter für eine ganze Unternehmenssparte, später als Leiter der konzerneigenen Train-the-Trainer Akademie, mit der besonderen Herausforderung internationale Teams zu führen ohne ihr direkter Chef zu sein. Womit wir wieder bei meinem inzwischen zum Lieblingsthema gewordenen „Führen ohne Weisungsbefugnis“ wären.

Mein Weg zum Coach und Supervisor

In dieser Zeit wurde mir bewußt wie wichtig der Umgang mit den Mitarbeitern für den Erfolg des Unternehmens ist. Ich sah meine Aufgabe immer mehr auch darin, die Kollegen in ihrer Persönlichkeit zu entwickeln. Dabei ergaben sich immer wieder  Möglichkeiten mich bei strategischen Themen einzubringen. Heute sind einige dieser Kollegen Geschäftsführer, was mich mit großem Stolz erfüllt.

Um meine Kompetenzen auszubauen, machte ich eine einjährige nebenberufliche Basisausbildung im Coaching mit der Erkenntnis, dass mir bewusst wurde, was ich alles noch nicht weiss. Ich wollte unbedingt tiefer in das Thema einsteigen und schloss eine – abermals berufsbegleitende – dreijährige Ausbildung zum Dipl. Coach und Supervisor an einem renomierten Schweizer Institut an.

Erfahrungen und Rückschläge

Heute betreue ich vor allem Führungscrews in technisch orientierten Unternehmen. Sie erfolgreich durch die vielfältigen Herausforderungen unserer Zeit zu führen und zu sehen wie sie sich in ihren Führungsaufgaben immer wohler fühlen, erfüllt mich mit großer Zufriedenheit.

Immer wieder arbeite ich mit kleinen Unternehmen. Für die Inhaber bin ich als Sparringspartner ein externer Gesprächpartner. Wir sprechen über alle möglichen alltäglichen Situationen und suchen zusammen nach Lösungen. Das können Personalfragen sein und Probleme mit Kunden. Strategie und Kundengewinnung sind ebenfalls oft Themen die besprochen werden.

Vielfach finden meine Klienten schon einen Lösungsansatz während sie das Problem schildern. Das ist genau das Prinzip des Business Sparrings: Durch das reflektieren werden komplexe Situationen klarer, ein ehrliches Feedback auf Augenhöhe eröffnet oft neue Perspektiven und führen dann zu Lösungen.

Wenn Unternehmer denken, sie müssten alle Probleme selbst lösen können, stimmt mich das traurig, weil ich weiss wie hilfreich es ist mit einer neutralen Person, die schwierigen Themen zu besprechen und nicht alles alleine mit sich ausmachen zu müssen. Deshalb biete ich meine Unterstützung zu überschaubaren Preisen an, denn daran soll es nicht scheitern.

Meine Mission

Als erfahrener Coach mit technischem Hintergrund, forme ich Führungscrews in Unternehmen und trage so zur Unternehmens-Sicherung und zur Weiterentwicklung bei.

Im Ergebnis sorge ich für Mitarbeiterbegeisterung und vor allem – zufriedenheit und für Innovationen, die durch eine geeigneten Führungskultur in einem guten und wertschätzenden Arbeitsklima entstehen.